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黃河分公司召開(kāi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布日期：2016-08-02    作者：    來(lái)源：    點(diǎn)擊量：7448   分享到：

7月31日下午，黃河分公司在項(xiàng)目區(qū)會(huì)議室召開(kāi)第三次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，暨“下峪口下延控導(dǎo)工程施工管理與實(shí)務(wù)”。

培訓(xùn)會(huì)上，劉旺鋒副總經(jīng)理從控導(dǎo)工程的設(shè)計(jì)、論證到施工過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)情況、工程特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。并強(qiáng)調(diào)要從施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、生態(tài)環(huán)境五個(gè)方面，切實(shí)把握好施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。做好技術(shù)管理就要熟悉施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，用最簡(jiǎn)單的道理講清楚技術(shù)要點(diǎn)，以及要學(xué)會(huì)利用技術(shù)會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)測(cè)等技術(shù)管理手段，增強(qiáng)管理實(shí)效。

“以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新”，是分公司“兩學(xué)一做”與能力建設(shè)的重要舉措，這為新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入到項(xiàng)目建設(shè)中起到重要作用。