近日，集團各二級單位迅速傳達學習集團穩(wěn)增長、防風險、強作風動員部署會精神，全面貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，全力以赴干好自己的事，以高質量發(fā)展的實績實效迎接黨的二十大勝利召開。

地建房地產集團:要緊盯年度目標任務，全力推進重點項目建設，及時化解潛在風險矛盾，進一步強化作風建設，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。西北分公司:要把握總體要求，堅持掛圖作戰(zhàn)、底線思維，主動擔當作為，統(tǒng)籌抓好項目建設、回款和新項目拓展等工作，以過硬作風保質保量完成全年目標任務。延安分公司：要緊盯年度目標任務，深化責任擔當，聚焦重點風險領域，強化憂患意識，扎實開展作風建設專項工作，營造風清氣正氛圍。渭北分公司：要緊扣年度目標任務，始終把“勤快嚴實精細廉”的優(yōu)良作風貫穿到各項工作中去，把穩(wěn)增長、防風險扛在肩上、抓在手中，以實績實效助力集團實現(xiàn)“千億地建”宏偉目標。地建綜開公司：要迅速行動，確保落實工作思想、責任、措施、作風、督導“五到位”，以良好的精神風貌、務實的工作作風和行之有效的落實效果，做好生產經(jīng)營、疫情防控、輿情管控等領域工作。商洛分公司：要堅持把“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”要求貫穿工作始終，強化問題導向，動態(tài)排查風險，始終繃緊思想之弦、扛牢攻堅之責，牢牢守住安全底線。銅川分公司：要搶抓機遇、防范風險、錘煉作風，全力以赴穩(wěn)增長，做好信訪穩(wěn)定工作，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

地建酒店集團：要用好用活酒店資源，積極探索新業(yè)務新領域，切實提高酒店資產轉化率和附加值，做好酒店經(jīng)營管理、疫情防控、輿情化解等工作，推動各項工作開拓新局面。漢中分公司：要以作風建設為抓手，著力解決思想問題和能力問題，積極應對各類風險挑戰(zhàn)，推動生產經(jīng)營各項工作取得新進展，黨的建設取得新成效。地建關天公司：要進一步認清形勢、提高站位，從嚴從緊從細落實風險防范舉措，把穩(wěn)增長、防風險、強作風工作成效轉化為推動公司高質量發(fā)展的成果。咸陽分公司：要全力以赴搶抓工期，持續(xù)推進精細化管理，全面防范化解重大風險，推進黨建和生產經(jīng)營各項工作取得新進展。中陜農建集團：要緊扣年度目標任務，堅持項目為王，強化作風建設，統(tǒng)籌協(xié)調相關單位，抓實高標準農田建設示范項目，快速推動任務落實。安康分公司：要強化責任擔當，勇闖敢拼，全力以赴穩(wěn)增長；嚴守底線思維，切實防范項目建設中的各項風險；加強作風建設，以過硬的作風助推公司業(yè)務穩(wěn)步增長。