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集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展綜合研判工作

發(fā)布日期：2017-09-18    作者：    來源：人力資源部    點(diǎn)擊量：5877   分享到：

為了全面了解集團(tuán)下屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和履職情況，根據(jù)國資委和集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，集團(tuán)成立了研判工作小組，分別于9月11日-17日對(duì)地建綜開公司、地建房地產(chǎn)公司、榆林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展了綜合研判工作。



圖為集團(tuán)研判小組在榆林分公司開展綜合研判工作

此次研判內(nèi)容突出“七看”，一看班子是否堅(jiān)強(qiáng)有力；二看干部是否德才兼?zhèn)洌蝗凑兪欠裢怀龉J(rèn)；四看學(xué)習(xí)是否扎實(shí)有效；五看作風(fēng)是否真抓實(shí)干；六看管理是否科學(xué)民主；七看政德是否清正廉潔。研判方法著重務(wù)實(shí)管用，主要采取“兩測一談”，按照民主測評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地研判、形成報(bào)告、反饋結(jié)果等方式進(jìn)行。

通過對(duì)二級(jí)單位班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況、班子成員履職情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，有針對(duì)性的提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見或建議，為集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)營造良好氛圍。